Twoja firma rośnie,
a Ty masz mniej
czasu i pieniędzy?
To znak, że tracisz kontrolę.
Czas ją odzyskać.
Rozpoznajesz te symptomy?
Większość właścicieli firm 1M+ przychodu tkwi w tym samym miejscu. Pracują w firmie, zamiast nad firmą. To nie jest kwestia wysiłku. To kwestia systemu.
Brak czasu
Gasienie pożarów zajmuje 80% Twojego dnia. Na strategię nie ma kiedy.
Spadająca marża
Przychody rosną, ale zysk stoi w miejscu. Koszty wymykają się spod kontroli.
Zespół bez kierunku
Ludzie czekają na Twoje decyzje. Bez Ciebie nic nie rusza do przodu.
Chaos operacyjny
Brak systemów. Każdy robi po swojemu. Wąskie gardła blokują skalowanie.
“Jeśli musisz być przy każdej decyzji, to nie masz firmy. Masz stanowisko pracy, za które sam sobie płacisz.”
Nie naprawiamy “trochę”
Wstawiamy gotowe moduły – Huby – które działają od dnia zero. To nie jest konsulting. To instalacja silnika.
Hub Operacyjny
Procesy, procedury, checklisty. Firma działa bez Twojego udziału.
Hub Finansowy
Kontrola kosztów, marży, cash flow. Wiesz gdzie są pieniądze.
Hub Sprzedażowy
Pipeline, konwersje, follow-up. Sprzedaż na autopilocie.
Hub Zespołowy
KPI, odpowiedzialności, egzekucja. Ludzie wiedzą co robić.
To nie jest pomoc asystentki
To instalacja gotowego systemu. Wchodzę tam, gdzie jest chaos, i zostawiam maszynę, która działa sama. Ty przestajesz gasić pożary. Zaczynasz wyznaczać kurs.
Poznaj nas
Zdjęcie Natalii Stefańskiej
CEO & Founder
Mrs. CEO
Natalia Stefańska
Generał operacji. Wchodzę tam, gdzie właściciele utknęli w codziennej walce o przetrwanie, i przekształcam chaos w system.
Przez 12 lat poukładałam ponad 100 firm handlowych i produkcyjnych. Wiem, gdzie są wąskie gardła, zanim je znajdziesz. Wiem, co pochłania Twoją marżę.
Nie proponuję rozwiązań. Ja je wdrażam. Praca ze mną to nie konsultacje. To transformacja.
Jolanta Szymańska
Dyrektor finansowa z doświadczeniem w zarządzaniu finansami operacyjnymi i inwestycyjnymi spółek. Specjalizuje się w ocenie opłacalności projektów, optymalizacji procesów finansowych oraz porządkowaniu dokumentacji i struktur kosztowych.
Odpowiada za pełną stronę formalno-finansową projektów: przygotowanie i weryfikację dokumentów, współpracę z instytucjami finansowymi i publicznymi, a także prowadzenie negocjacji warunków finansowych i kontraktowych.
Operacyjny filar projektów – dba o bezpieczeństwo finansowe, przewidywalność cash flow oraz realne podstawy do skalowania biznesu.
Zdjęcie Jolanty Szymańskiej
CFO
Hub Finansowy
“Właściciel firmy nie powinien gasić pożarów. Powinien wyznaczać kurs.”
Prosta ścieżka do kontroli
Trzy kroki. Żadnych komplikacji. Od chaosu do systemu, który działa bez Twojego udziału.
Audyt Strategiczny
Głęboka analiza Twojej firmy. Identyfikuję wąskie gardła, wycieki marży i blokady skalowania. Bez ściemy, bez dyplomacji.
Co otrzymujesz:
- Mapa procesów
- Analiza finansowa
- Lista wąskich gardeł
Plan Wdrożenia
Konkretny, mierzalny plan transformacji. Wiesz co, kiedy i dlaczego. Zero mglistych obietnic. Tylko egzekucja.
Co otrzymujesz:
- Roadmapa zmian
- KPI dla każdego Huba
- Timeline wdrożenia
Wdrożenie Hubów
Instaluję systemy, które działają od dnia zero. Szkolę zespół. Odpuszczam dopiero gdy maszyna chodzi sama.
Co otrzymujesz:
- Gotowe systemy
- Przeszkolony zespół
- Dokumentacja
Gotowy na transformację?
Zacznij od Audytu StrategicznegoZgłoś się na Audyt Strategiczny
To nie jest formularz dla każdego. Szukam właścicieli firm 1M+ przychodu, którzy są gotowi na zmianę. Bez wymówek. Bez “zobaczymy”.
Wymagania:
Preferujesz bezpośredni kontakt?
natalia@mrsceo.pl